Génesis Empresarial el parteaguas para enfrentar la “Nueva Realidad”

 

Génesis Empresarial el parteaguas para enfrentar la “Nueva Realidad”

Tere Tello para GT Consultores

 

El efecto domino de la pandemia actual está siendo imparable: distanciamiento social, paralización de una parte del ciclo económico, colapso hospitalario, y una constante alza en cifras de contagios y de muertes. Las empresas y en especial las micro y pequeñas en este contexto han visto limitadas sus actividades y, se concentran en reaccionar para sobrevivir. Aun no podemos asegurar cuál será el comportamiento de la recuperación. Por otro lado, surgen grandes cambios en los hábitos de consumo de las personas, afectando de forma importante la facturación de muchas empresas.

Esta realidad nos lleva a realizar una evaluación sincera y objetiva de los puntos clave en los que se fundamentan nuestras empresas, sin embargo, son tantas las variables que afectan a nuestro resultado que conviene analizar nuestra operación por partes, intentando en un ejercicio de síntesis, separar para distinguir y posteriormente unir sin confundir.

Desde GT Consultores te compartimos una herramienta que puede facilitar la creación de estrategias que de manera puntual puedan generar un impacto positivo y emergente para enfrentar esta nueva realidad que vivimos.

Por un lado, no podemos dejar de tener presentes algunas cifras que son prioritarias para iniciar nuestro proceso de reconstruirnos:

1.      Las empresas del sector de restaurantes y hoteles han decrecido en un 89%

2.      Las empresas de logística y entregas a domicilio han crecido en un 90%

Entre otros datos a considerar y, por otro lado, los productos que han aumentado en su búsqueda son:

1.      656% productos para tomar fotos, videos, etc.

2.      117% prendas deportivas o de pijamas

3.      142% artículos para mascotas

4.      280% lo relacionado con repostería o pastelería para hacer en casa

5.      752% artículos para hacer jardinería, huertos en domicilio

6.      377% artículos para hacer ejercicio.

Teniendo en cuenta estas cifras inicia el ejercicio y construye la Génesis Empresarial de tu propia empresa. Vale la pena detenernos en lo que significa “Génesis”, según el diccionario es el “origen o principio de una cosa”, es el “proceso mediante el cual se ha originado o formado una cosa”, o como “la sucesión de eventos que derivan en una consecuencia” y es usado este término como ‘origen o proceso de desarrollo de un fenómeno o proceso. Y es sobre esta última acepción sobre la que utilizaremos en la herramienta que hoy les presento.

Partimos de mirar a tu empresa como un ser vivo, que por la función de oxígeno y vida la representamos con un árbol, divido en 3 grandes partes:

1.      Raíz. Para un árbol le suministra los elementos necesarios para la fotosíntesis y la generación de energía; le sirve para afianzase y que circunstancias ambientales no lo afecten (vientos, inundaciones, etc.). Es momento de mirar el “AYER”, el origen, los sucesos o acontecimientos que hicieron posible iniciar tu empresa. Volver a descubrir y hacer presente el desde donde inicio, lo que la hizo surgir, los valores en los que se cimentó.

2.      El tronco, es la estructura más importante de los árboles, se encarga de sostener y soportar las ramas y los demás componentes de la planta. Ahora te toca mirar el “HOY” de tu empresa (si aún con la Pandemia y la crisis), y detenerte a identificar los logros cualitativos y cuantitativos que ha tenido tu empresa, no generalices es importante nombrarlos y ser muy específico; y dos puntos importantes es momento de plasmar de manera muy puntual que ha identificado a tu empresa, es decir que la ha distinguido, y por último que ha sido a lo largo de su historia el motor de crecimiento.

3.      Ramas, almacena energía y la mayor parte de los elementos esenciales para la vida, es lo que hace que se distinga y se reconozca el tipo de árbol que es, ofrece las flores y los frutos.  Ahora si nos toca mirar el “MAÑANA”, pero el mañana inmediato, el que ha surgido ante esta nueva realidad y cómo hacerlo toma los elementos que han sido positivos para el caminar de la empresa y agrúpalos en dos o tres categorías y elige la más significativa y define al menos 2 alternativas de cada una de estas categorías para tu empresa.

 Te invitamos a elaborar tu Génesis Empresarial, que te ayude a redefinir tu visión estratégica empresarial.

Para mayor información contáctanos en www.gtconsultores.mx o al correo electrónico: contacto@gtconsultores.mx